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美的集团海尔智家格力电器海信家电2022年三季报的转折点

时间:2022-11-25 22:35:22 | 浏览:2480

美的集团、海尔智家、格力电器、海信家电四家企业2022年三季报,释放出家电产业在新的十年发展路径、经营理念、市场营销和用户服务等多维变革的转折点。文剑||撰稿在外界一片看空家电市场和家电消费的时代背景下,美的集团、海尔智家、格力电器、海信家

美的集团、海尔智家、格力电器、海信家电四家企业2022年三季报,释放出家电产业在新的十年发展路径、经营理念、市场营销和用户服务等多维变革的转折点。

文剑||撰稿

在外界一片看空家电市场和家电消费的时代背景下,美的集团、海尔智家、格力电器、海信家电等行业头部企业相继发布的2022年三季报,却展现出“截然不同”的企业市场经营局面。即规模稳步增长、利润高质量发展、业务多维度拓展、经营多层次创新。

在家电圈看来,外界对于家电产业的“前景看空”,与家电头部企业“逆势增长”并不矛盾,因为市场整体已步入“强者恒强”的竞争通道中,行业大局不影响头部企业的发展与增长。同时,上述四家企业均已经不满足于家电业务的家庭市场拓展,或是加速从家电向新能源、机器人、医疗健康、工业互联网等行业的扩张,或是加速从家电的家庭场景向汽车、公寓酒店等商用多场景拓展,或是加速从家电产品向家庭生态的无界扩容。

相对于市场的涨跌、消费需求的强弱、外部环境的动荡,海尔智家、海信家电,以及美的集团、格力电器四家头部企业2022年三报季,却在不经意间成为家电产业发展的转折点。一是,这四家企业虽然以家电业务的品牌影响力著称,但早就不满足于传统家电业务,而是开启多元化品类、多应用场景、多行业拓展的步伐,且均已棋至中盘;二是,这四家企业虽然都有浓厚的家电标签,其实早已划分为三派,海尔、海信,以及美的格力路各不同。三是,不管家电市场大盘未来是涨是跌,头部企业的营收规模和利润都会保持自身的稳定性和可靠性,从而出现一轮独立于家电大盘的新走势。

四家行业代表性企业,营收利润均在上升

今年以来,家电行业大盘的低迷,市场的持续下行,是不争的事实。最新发布的海信家电、美的集团、海尔智家、格力电器等四家行业代表性企业的三季报,带给外界的却是一个“量增利涨”稳定局面。

10月27日晚发布的海信家电三季报显示:实现营收570亿元,增长13.9%,实现归母净利润10.7亿元,增长15.5%。国内市场冰箱、空调、厨房电器等家电主业均取得大幅度增长;海外市场收购日本三电后成为特斯拉汽车空调供应商,开辟业务增长新赛道。

10月28日晚发布的美的集团2022年三季报显示,总收入2703.67亿元、同比增长3.45%,归母净利润244.7亿元、同比增长4.33%。ToC业务智能家居稳中有升、双高端品牌表现抢眼;ToB业务呈现高质量和快速度走势,楼宇科技增长22.65%,数字化创新业务增长37.3%。

10月30日晚海尔智家与格力电器相继发布2022年三季报。其中,海尔智家前三季度实现营收1847亿元、增长8.9%,归母净利润116.7亿元、增长17.3%,利润增幅两倍于收入增幅。其中通过三级品牌战略持续提升全球市场份额,强化高端引领和场景生态领跑,立足数字化变革加快经营用户的战略持续落地。

格力电器2022年三季报显示,总营收1483.44亿元、同比增长6.30%,归母净利润183.04亿元、同比增长17%,同样是利润增速超越营收增长。通过发力预制菜配套产业、深耕新能源等多元化业务,格力以高质量、好服务等夯实空调等家电主业,实现了有质量的经营突破。

可以清楚看到,家电头部企业的发展,已经逐渐摆脱对于家电市场整体行情和消费走势的高度依赖性,走出一条自我发展和高质量驱动的新通道。虽然当前家电产业整体走势和行情仍然不容乐观,但对于上述四家企业来说仍然能在这种低迷且艰难的市场通道中,找到自己的业务动力和后劲。

这也再次提醒市场上的其它头部家电企业,在一线市场竞争中如今不能过度依赖产业周期,而是尽可能通过自身的能力、手段和视野,探索自我发展和竞争的“小气候”,才能真正赋予团队主动转型的热情和信心,才能在新旧业务、赛道和模式的探索中尽快找到转型的平衡点。

家电行业四杰领跑,在转折点分化成三派

今年前三季度,四家代表性企业营收规模和利润“量增利涨”背后,家电圈注意到,四家企业的增长路径、发展模式和经营策略,已经明确分化为三大派。其中,海尔为代表的家电家居智慧生活派、海信为代表的家电家用商用跨越派,以及美的、格力为代表的多元业务扩张派。

海尔智家作为海尔集团旗下智慧家庭的业务平台,近年来正在面向用户和用户所在的家庭生活,展开一轮从家电、家居到家庭生态的持续转型。简单来说,不是要放弃家电,相反是拿家庭生活、生态资源赋能家电产业,打开家电产业未来的上升和发展空间。目前海尔智家的转型分为三个层次:一是产品层面的科技化、高端化、套系方案化;二是经营层面的家电与家装、家居持续融合,面向用户整合更多的生活服务资源;三是模式层面的从制造商向设计、施工和服务商的跨越,让家电不只是家电,让每个家庭都离不开家电。当然,背后则有两个核心纽带支撑:一是产品和服务的开创能力;二是用户需求的满足能力。

海信家电作为海信集团家用电器和智慧生活的主体平台,近年来发展重点就是立足冰箱、空调、厨电等家电业务做大规模和做强实力,并明确提出在冰箱业务上“数一数二”目标,并在家用中央空调上加速与大金的第一争夺战。不过面对同行近年来的全屋化、智能化、多元化转型,海信家电也在加大智慧家庭的拓展,以及加快家电业务从消费市场向商用市场的进军。其中收购日本三电进军汽车空调,以及通过与日立合资发力家用中央空调市场,都算是对于家电应用场景和应用行业的拓展,也在打开海信家电的业务发展厚度与深度。

美的集团与格力电器则是多元化扩张的代表。目前,美的集团包括五大业务,虽然面向C端的家电业务如今营收占比最大,但未来增长动力、空间则是来自B端的四大工业商业等业务。今年以来,美的聚焦工业技术、楼宇科技、机器人与自动化、数字化创新四大业务发展可以说是“冲劲十足、各有千秋”。值得一提,则是美的B端四大业务,还以绿色低碳、能源管理、智慧医疗、新能源汽车等拳头项目在内部横向打通不同的产业、产品和技术方案,通过一站式系统服务能力,加快B端业务的规模化上量和利润提质。

格力电器的工业集团转型战略已推出多年,今年以来则在新能源汽车及储能、工业机器人、大型工业中央空调,以及家电的多品类,还有家电上游供应链内部能力的外部化输出等多个行业和领域,加快扩张和拓展的步伐。虽然今年前三季度格力电器的利润增长,还是得益于其在空调主业上的渠道优化和产品竞争力提升,但公司未来的增长空间和动力肯定是来自面向B端的诸多工业自动化、新能源、储能、电机等业务。最近格力电器对于预制菜产业的布局构想,可以看作是其在B端业务上综合能力的一次系统性集成式输出。

当然,上述四家企业在今年前三季度的市场整体表现,以及第三季度的阶段性表现各有优劣,对于家电行业和市场走势,却是很好的参考窗口和借鉴价值。同样,对于正在谋求品类多元化、业务多元化和行业多元化的其它家电企业来说,上述四家企业的不少做法和路径,也是很好的参考。

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